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　　2025年的11月格外热闹，新品发布非常的密集。就在昨天，Rokid联合BOLON发布了拍摄类AI，百度在其世界大会上发布了小度AI智能眼镜。但细心的朋友会发现一点，这些产品在硬件配置上非常相近，都采用了高通AR1芯片，索尼IMX681的图像传感器，1200万像素的摄像头。

　　根据XRVision工作室统计，目前市面上在售的，大约有10款拍摄类的智能眼镜采用的都是这一配置，其中有6款产品甚至采用的是同一家方案商的公版方案，硬件高度同质化。

　　就在前天，京东发布了双11的战报，相比于去年双11，XR类产品和智能眼镜有了较为显著的增长（京东发布 XR 和智能眼镜双十一战报）。对于这一数据，行业内的朋友则较为冷静，“懂的都懂，涨幅这么大，那是因为基数低；另外一点就是绝对数量都还不大，市场尚需培育”。

　　为了打开市场，厂商们也在想办法进一步提高产品的吸引力并进行差异化竞争，毕竟硬件已经这样了，能提升和差异化的就是各种软件功能。智能眼镜厂商开始进入了比拼AI能力和应用场景的阶段。

　　雷鸟V3 AI智能眼镜、小米AI智能眼镜、RokidGlasses从发布至今，已经经历了大大小小数个版本的迭代。用户可能每过1-2个月体验一次，都会发现很多新的惊喜（小米AI智能眼镜这波升级，让我看到了AI眼镜的未来）。

　　很多厂商发布会上画的PPT都在逐一实现，比如记忆功能，氛围歌单，直播功能，支付功能等；已发布的功能也在逐渐升级迭代，变得越来越实用。根据XR Vision工作室了解到，部分厂商系统研发部门的需求已经排到了几个月以后。

　　应用体验升级的优化和迭代也离不开应用供应商的大力配合。蚂蚁的gPass从最开始仅支持看一下扫码支付，升级到扫蓝环支付，再到最近已支持虹膜支付。

　　近日，蚂蚁集团智能终端可信连接技术gPass实现重要升级，推出全球首个集成于智能眼镜的虹膜核身支付方案，并在新加坡金融科技节上正式亮相。蚂蚁国际Alipay+，和小米、星纪魅族等多家智能眼镜制造商，运用前沿AI和AR技术，共同推动多种类方案在国际支付场景中的落地应用。

　　展会现场，蚂蚁国际展示了基于智能眼镜的完整消费流程：在网约车场景中，用户可通过智能眼镜直接完成从叫车、司机对接、行程履约及会员奖励领取等一系列全流程操作，实现了“唤醒即服务、确认即支付”的安全流畅体验。

　　而就在上周，蚂蚁集团研发的全球首个智能终端可信连接技术框架gPass，与乌镇峰会智能体“桐小乌”全面融合，首次通过AI眼镜为参会者提供“边走、边看、边听、边问”的沉浸式服务。该服务集路线导航、语音讲解、信息推送、便捷支付、实时翻译与智能咨询等功能于一体，成为峰会的一大亮点。

　　京东科技也专门针对AI智能眼镜推出了JoyGlance购物智能体，目前雷鸟及Rokid等场景均在接入中。京东科技金融科技事业群支付产品总监胡子雄也将出席由XR Vision工作室联合BEYOND Expo主办的VisionX AI智能眼镜生态大会进行主题分享。

　　除了蚂蚁和京东科技，阿里夸克AI智能眼镜联动阿里集团内部不同BU，推出淘宝识物、飞猪航班提醒、高德地图导航等功能。作为短视频领域的霸主，抖音也一直传闻在研智能眼镜项目。

　　蚂蚁、阿里、抖音，京东、百度等应用巨头的入场，无疑会进一步丰富AI智能眼镜的应用体验。但，在这个被认为是未来AI最佳载体的赛道，我们却鲜有听到另外一个巨头腾讯的动作。

　　“这和每个公司风格有关系，腾讯一向擅长后发制人。腾讯手握微信这张已经渗透到人们生活中方方面面的独家国民级应用，自然也不用着急，等到友商摸索的差不多了再进入也不迟，以巨大的流量去碾压即可。”有XR Vision社群群友表示。

　　而反观蚂蚁集团，则有着更强的流量焦虑和创新迫切性，在业务创新方面也表现出更狼性和激进的一面。相比于微信，支付宝虽然有着巨大的用户基数，但相比于粘性更高的社交产品微信，工具属性的支付宝天然有短板，线下支付份额也一步步被蚕食。这几年蚂蚁不断创新，以NFC碰一碰支付为例，就是为了让用户无需打开App就能实现支付，尽量去补齐和微信的使用频次的短板。

　　XR Vision社群群友补充道，“中国的AI 眼镜目前来看，硬件的整体产品力还不太行，尤其是在设计上。国内也没有像雷朋、Oakley、Prada这样的强势眼镜品牌。但中国公司，在系统、软件的创新及迭代上要强于海外。这点在智能汽车上我们就能看到，小鹏、理想汽车的软件体验要优于Tesla不少。而智能眼镜这一块，社交是非常重要的场景，Meta 好歹整合了 3 大社交平台的生态，我们的眼镜现在回复个微信都困难，只能看个消息通知，图片分享、回复信息等接口各种千难万阻。腾讯已经成为我们AI智能眼镜行业发展的枷锁。”

　　的确，Meta在海外的热销，其社交网络也扮演着非常重要的作用。对于Ray-Ban MetaAI智能眼镜，用户可以通过语音命令，就实时把拍摄的照片和视频分享到Instagram、WhatsApp、Facebook等社交平台，甚至还可以通过这些平台直接发起直播。早期Ray-Ban Meta的出圈和用户拍摄在这些平台的社交网络分享传播有着非常大的关系。对于一款拍摄类的设备，照片和视频就是最佳的传播工具，非常显性和直观。

　　最新发布的支持全彩显示的MetaRaybanDisplay则更进一步，集成了Meta旗下三大月活均达20亿的社交平台，用户可以在眼镜端接收消息，回复消息，语音通话甚至视频通话。智能眼镜当下区别于手机的核心价值，在于“解放双手”的场景延伸。有了这几大社交App的加持，运动时无需掏手机就能处理信息，通勤途中可快速回复消息，工作场景里能同步接收重要通知，Display想吃灰都难。因此社交场景也被业内认为是Display最核心的杀手级应用场景。

　　而在中国市场，微信承载了超过10亿用户的社交、办公、支付等核心需求，成为智能终端无法绕开的“基础设施”。没有微信的支持，带显示类的AI智能眼镜主打的只能是提词、翻译、导航、AI对话这样一些或低频，或小众的工具性功能，很难完成从 “工具型产品” 到 “生活型kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页终端” 的跨越，实现体验的突破。

　　XR Vision社群某群友小天曾经和微信团队沟通过XR智能眼镜运行Pad版本微信的事情。

　　“其实就是加个白名单的事情，并不需要单独开发适kaiyun体育全站 Kaiyun登录网页配，只要把XR智能眼镜设备列为Pad类产品即可。这样在XR智能眼镜端就能运行PAD版本的微信，从而可以允许用户同时在手机和XR智能眼镜端登录微信。”小天表示。

　　为了加白名单，小天曾数次拜访微信团队，通过圈内好友，和微信的不同团队联系沟通，等到的答复是“这个要小龙批，但小龙估计不会答应。在XR设备端登录微信体验不好，这是“不对”的事情，官方不能这么操作”。

　　而这一问题也不是国内创业型XR硬件团队才会遇到的，同样困恼了包括Apple等厂商。2024年苹果Apple Vision Pro将要进入中国市场，Apple团队和国内包括腾讯、阿里、爱奇艺、抖音等诸多头部互联网公司有过适配移植的沟通。Apple Vision Pro也遇到了同样的问题，微信扫码只能支持手机扫码登录，且无法和手机版本同时登录，Apple和微信沟通多次也依然无果。

　　这里一方面是因为微信非常看中用户体验，因为用户体量太大，哪怕产品端一些小的改动都要经过张小龙的同意。同样，微信很执着于做“对”的事情，从一个更长时间周期里去看待做这件事是否是“对”的，如果没有想清楚之前，他们宁愿不动，这就给外界一种非常保守的印象。另外一方面，对于体量如此巨大的微信，XR智能眼镜哪怕出货50万台，对于微信的体量而言都是不值一提。

　　微信这一国民级应用，成了横亘在智能眼镜产品与普及之间的一道关键门槛，既让行业看到了破局的希望，又将其困在了功能残缺的尴尬境地。

　　但从平台角度，微信作为超级APP，对接口开放始终保持谨慎态度，一方面担心开放接口可能带来的隐私安全风险，另一方面也需平衡自身生态的稳定性，避免因适配不当影响用户体验。

　　不可撼动的社交霸主的地位允许微信在对待新兴行业的时候慢慢观望，采取“后发制人”“敢为天下后”的策略。而同样是社交巨头的Meta，兴许在微信眼里，就显得有一些少年气的“冲动和激进”，有着那么大的基本盘的时候，依然要“敢为天下先”，亏损700多亿美金去做元宇宙。腾讯则显然要谨慎的多，这体现在其战略上的不够坚定，组建XR团队不到一年，觉得不对就很快及时止损，把团队给解散了。

　　市场经济下，微信的做法并没有什么不对，也无可厚非，这也是很多大公司的生存策略和智慧，只是这样的困局，似乎已经成为行业发展的一大桎梏。而这也是新兴终端发展的必经之路正如智能手机早期、VR设备早期曾面临的应用匮乏，生态的构建需要时间与耐心。

　　对于中国智能眼镜行业而言，微信也并不是不可逾越的 “鸿沟”。正如逸文科技 Even G2 那样，避开社交场景的短板，深耕商务提词、双向翻译、健康监测等细分需求，通过精准的功能设计吸引目标用户。

　　真正的破局之道，在于厂商能否找到用户的核心痛点，通过技术创新与场景深耕构建差异化优势，同时推动行业生态的协同发展。当智能眼镜能够在特定场景中提供远超或者区别于手机的使用体验，当行业形成足够规模的用户基础与应用生态，超级 APP 的适配自然会水到渠成。微信的 “枷锁” 终将随着行业的成熟而松动，而那些能够在困境中坚守创新、聚焦价值的厂商，终将成为下一代终端时代的领跑者。

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